1月16日-18日，东粮集团召开年终系列会议，会议由总经理赵继河主持，集团领导池清林、孙明涛、东粮集团总部及所属创利单位负责人参加会议。集团董事局主席张宏伟出席会议并作重要指示。

    会议回顾总结了东粮集团2012年工作，并就2013年重点工作、风险防控等六个方面的工作做出部署。会议明确，东粮2013年经营工作在保规模的基础上，进一步突出经营质量、经营利润，东粮资源向务实业务倾斜，使经营更加富有成效；进一步强化六大管理体系防控经营风险作用，规范经营管理；采取自建渠道和拓展经销商渠道相结合的方式，强化营销体系建设，扩大市场份额和品牌知名度；搞活种业经营，加快种研进程，推进龙坤种业实验新的发展；加快五常、方正两个园区循环经济建设，快速推进稳定米糠、营养米科研成果转化应用；加快肇源园区建设及二期规划；搞好五常现代农业示范区、北京应急食品中心两个大项目的调研，促进项目的实质性运行。

    张宏伟主席要求东粮集团在2013年的工作要有新思路，要研究和落实2013年发展的新措施和未来五年发展规划，以明晰发展方向。针对现有团队实际情况，明确“能做什么”、“不能做什么”、“能做成什么”。与预期的计划、规划及努力方向相比，明确“还需要做什么”、“怎样才能做成”。为实现目标应明确“缺什么”、“还要补充什么”。通过分析和脚踏实地的工作实现打造和提升核心竞争优势的目的。东粮所属各创利单位要彰显独特的竞争优势，增强市场竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。

    会议还就产销对接及探讨黑龙江省国家农业产业化方面的政策进行认真讨论，并明确了推进的具体措施。