记者：李总，股份公司矿业板块的年度经营指标已经确定，您作为公司矿业板块的负责人，2013年矿业板块在完成经营指标的前提下，未来的发展目标是什么？

李云:2013年是公司矿业板块从前期投入期向运营期转型的关键一年，也是赤峰银海金业公司进入上市平台后的第三个完整年，通过向管理要效益，也通过贵金属市场发展带来的回报，公司实现了效益增长，发展前景乐观，也进一步坚定了我们对公司矿业板块发展的信心。未来，公司矿业板块将由运营中小型矿山发展为中型乃至大型矿山，从收购向整理、运营、增值方向发展，不断并购新资源。不仅抓好生产经营，也要抓好市场机遇，形成优质资产，实现资本经营。

记者：为了实践这样的发展目标，公司矿业板块在今年的重点工作具体有哪些呢？

李云:公司今年面临老旧设备、系统改造和电力改造等重要工作，要为矿山运营和提升矿山效益打好基础。一项非常重要的工作就是尾矿库干排系统的建设工作。目前整个内蒙地区率先实施尾矿库由湿排系统向干排系统转变，赤峰公司从去年就开始着手这项工作，预计到今年6月底前就能完成整个干排系统的建设并投产使用。尾矿库干排系统能够消除传统尾矿库的溃坝隐患，也解决了传统尾矿排放尾砂造成的环境污染和占用大量的土地的问题，在矿山开采过程中能够尽可能地少占耕地、林地，保护环境。同时，可以使回水得到充分利用，节约水资源。响应了国家节能减排的号召。

记者：股份公司涉矿已多年，现在公司矿业板块的整体运行状况如何？

李云:公司的矿业板块是具有良好的发展基础的，而且公司在矿山上的综合投入比较大。拥有许多高端的专业人才，从公司管理层到矿山人员配备齐整，且大多来自大型矿业企业，专业技术扎实，具有丰富的矿业生产运营经验。公司矿业板块经过几年来的科学管理、生产建设，矿山价值已经大幅提升。

记者：今年公司矿业板块的管理目标是什么？

李云:管理提升是企业发展的基础，不仅对于矿业板块，对公司的其它板块也是如此。市场价格的上涨会对矿山的经济效益起到非常明显的拉动作用。管理的提升可能无法像市场带来这么快速的效益，但是却是最终盈利的保障。只有管理提升了，市场机会来时企业才能赚大钱，市场低迷的时候，才能扛过去。在相同资源量前提下，矿山比拼的就是管理水平。另外，国家目前对于矿山环保和安全性的要求非常严格，一旦出了安全事故，经济效益就完全无从谈起了。所以，管理工作对于矿业板块来说尤为重要。2013年，矿山的一把手要直接对矿山安全负责，保证在安全生产方面不出任何问题。

记者：矿业版块在2013年管理提升方面具体有哪些举措？

李云:公司在2月底、3月初恢复生产后，首先做到了全员经过安全生产培训再上岗。为了提升效率，今年赤峰公司把整个采掘工作外包给专业施工企业，改变原来从当地招收员工形成的粗放式管理，并在矿山安装了指纹机，不仅针对公司内部人员，施工方也要严格上下班时间。这样一来，既加强了个人管理，提高了个人的劳动生产率，也加强了协调管理和各环节间的衔接沟通，施工企业可统一安排，保证人员24小时运转。同时，各步骤环节清楚，也保障了矿山生产的安全。

记者：您对自己的2013年有些什么想法和展望？

李云:前段时间，张总在会议上说要理清2013年工作思路，要把每一件事情从思路转为具体实施步骤，要把实施步骤落在具体的时间节点上。我觉得每忙碌一段时间，有这样一次整理，对公司的整体工作、对我自己分管的这些工作都有很大帮助，可以把优质资源集中投入到最重要的步骤上。理清思路才能够明确每个人的工作目标，在了解目标后，再具体细化落实。每个人扛上时间指标、任务指标后，效率才能提升，工作起来才能事半功倍。