编者语：2013年集团把全面提升管理水平做为重要抓手，大力提升企业核心竞争力，扩展战略布局、推动产业升级。围绕集团的重点工作，本报开设了管理者访谈专栏，以“战略、管理、经营、科研创新”四大主题采访集团及各产业板块主管领导。本期专访了股份公司总裁孙明涛，畅谈了2013年股份公司的发展战略。本报将从下期开始就集团“管理”方面的工作进行专访报道。

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记者：孙总您好，您在年初的工作会议上提出今年股份公司的工作重点是要全面提升管理水平，那具体的工作重点有哪几个方面，最终的管理目标是什么？

孙明涛：首先“五一”节到了，我谨代表股份公司向我们东方的全体员工表示节日祝贺，向我们的先进工作者致敬。今年，股份公司全面提升经营管理水平的重点就是要推行计划管理和规范化管理。同时，要强化公司董事会、监事会对各产业板块经营管理状况的监控和监督，加强公司风险控制与防范，包括完善公司及各产业板块的法人治理结构、内部风险控制与预警机制建立、外部风险监控等方面。今年的管理工作就是从计划制定开始，由计划主导工作，成为每一个人的工作重心。怎么去实现这个计划，就是最终要达到的管理目标，用计划来约束和实现全员自我管理。这就是为什么我们今年把计划当作核心的核心突出来强调的原因。

一方面，我们切实抓好了全年经营计划和管理工作的分解、落实，重点关注年度经营计划的执行，通过综合运用现代化管理技术、信息及网络技术等手段，集成并优化经营管理过程中的物流、信息流、资金流，达到强化计划管理的执行力和过程控制、规范管理、有效提高办公效率的目的。另一方面，根据部门、业务板块的工作，进一步做好管理制度和业务工作流程的完善和绩效考核管理，要求每一个员工都要围绕经营指标，结合自己的岗位职责，将指标和工作计划细化，使每一个部门、每一个员工都清楚自己应该做什么，怎么做，做到什么程度，达到什么目标，使全体员工从“要我做”变为“我要做”，培养自我管理意识，形成自我管理习惯，达到自我管理境界，以确保公司发展战略、结构调整、资源整合和经营目标的顺利实现。

记者：股份公司是中国第一批上市的民营企业、作为股份公司的总裁，您认为股份公司的核心竞争力是什么？

孙明涛：东方集团股份公司的竞争优势源于东方集团35年发展中形成的制度变革和持续的企业文化创新，逐步形成了具有东方特色的发展战略、经营理念、管理体制和经营机制。股份公司的发展沿承了集团35年的企业文化精粹，首先是在这个基础上加强规范化管理，第二是不断创新，第三是凝聚高水平人才。我们有明确的发展目标，有上下贯穿一致的实现目标的决心，配以相应的奖惩机制。我们秉承下来，既继承又创新，这就是我们的核心竞争力。

公司的核心竞争力主要体现在：多板块、跨行业的投资结构，有助于公司分散投资风险，提高公司整体的抗风险能力。目前公司投资的业务范围涉及粮油食品、矿产资源、银行、证券、港口交通、文化产业等多个领域，为公司带来稳定的综合性的投资收益和投资回报。

公司始终贯彻方向比目标更重要的原则，通过搭建专业投资平台，明晰了公司的战略发展方向，致力于在所涉足的各产业间实现互联、互补、互动。互联是指各产业关系间已构建起互相联系并互相支持的完整的网络系统；互补是指各产业业务关系优势互补，在公司内自成体系；互动是指各产业间虽各有分工，但在公司整体发展战略的统一规划下，以公司每一时期重点工作为主线良性互动，形成合力，发挥各产业板块的协同效应。

公司经过多年的发展，积累了较为丰富的管理经验，拥有了一支专业化的经营管理队伍。通过实施人才培养计划，吸收了一大批高级管理和技术人才，有效提高了各级管理人员的专业素质和管理水平；通过建立适合公司实际状况、较为完善的考评及激励机制，为提高经营效率，增强核心竞争能力提供了有力保障。

记者：在年初的工作会上，集团对股份公司提出了产业转型、战略升级的部署，请您介绍一下股份公司的发展战略，以及为此今年将提前做出哪些准备？

孙明涛：2013年，对于股份公司来说，将是一个实现质变的一年。我们这个全新的、新老结合的经营团队，将在原有基础上，在公司董事会的领导下创新前进，推进整个股份公司的发展，实现稳中求胜，向公司的战略目标迈进。

明确发展定位。未来股份公司的发展定位是突出“投资”主业，逐渐转变为以投资为主营业务的类金融机构投资型的上市公司，以高额投资收益作为公司的主要利润来源；同时，根据公司发展规划对组织架构进行调整。

专注优势领域。未来公司主要集中在农业、矿业、金融产业、文化产业、商业投资等核心板块进行专业化投资，使公司的投资收益稳定增长，迅速做强。农业板块未来将通过科技创新，提高农产品精深加工能力以及掌控和整合物流资源增强整体的核心竞争力。矿业板块主要是对现有矿区加大生产探矿、扩界的投入，进一步扩大资源增储，提升矿山产值，实现效益最大化。金融板块将积极参与金融机构新的投资项目，同时加大与其他产业的合作力度，通过金融纽带，与农业板块、文化产业、商业投资、港口等诸多领域形成互动。

记者：您说我们股份公司的核心竞争力在于“创新、继承”体现在“多板块、跨行业的投资”，而保证和壮大我们的核心竞争力得益于我们集团的企业文化，今年股份公司在企业文化建设方面会有哪些着力点呢？

孙明涛：今年股份公司企业文化建设的重点，一个是转变工作作风，加强班子和员工队伍建设；另外一个就是要积极倡导和营造“三关四不”的文化氛围。年初，张总对公司新的经营管理团队提出了切实转变工作作风，加强班子建设和队伍建设的总体要求，要求管理层的每一位成员在工作中做到：纪律严明、作风正派、业务一流、管理卓越；经营管理团队整体在工作中做到：集体决策、分工协作、务实创新、团结奋进。这将成为贯穿公司全年经营发展和文化创新的主题。

第一，我们是一个老中青搭配的班子。在转变工作作风，加强班子建设和队伍建设方面，我们新的经营管理团队要以身作则，带头学习和贯彻党的十八大精神，准确把握科学发展观的精髓，紧跟国家经济改革工作的主旋律，以新的观念、新的姿态，带领员工认真落实好公司全年经营计划，不断推进公司经营发展和企业文化建设的各项工作。

第二，我们是一个协同作战的班子。团结奋进是企业作风建设的重要内容，也是企业事业取得成功的最重要保障。团结就是大局，团结就是力量。只有班子团结，才能步调一致、协调配合、形成合力；只有班子形成合力，才能使这种力量最大化。

第三，我们是一个敢于承担责任，迎难而上，不断创新的班子。务实创新是我们做好工作、推进事业的基本支点。务实体现的是一种实干精神，务实要求我们想问题、办事情和做工作，都要从实际出发，不说空话，办实事，求实效。开拓创新是企业不断发展壮大的动力和保证。只有开拓创新，敢于承担责任，才能真正做到求真务实。

第四，作风正派是对我们管理者的基本素质要求。我们要规范自己的言行，树立良好形象，在工作中切实做到严于律己、率先垂范。管理者只有在业务上精益求精、勇争一流，管理上追求卓越，才能超越自我、超越竞争对手，建立长青的基业。

在推进计划管理和管理规范化、落实全年经营计划的工作中，我们要在公司上下持续倡导 “三关四不”的团队风尚，形成上下相互尊重、上下相互包容、上下相互支持的团队意识，团队精神、团队归属感、团队凝聚力；积极营造务实奋进、积极向上的和谐文化氛围，在股份公司整体打造持续创新、追求卓越的企业文化。