按照北京总部的部署和要求，针对工作实际，围绕落实一季度工作会议精神，东粮集团认真学习高升合作区“一线工作法”，在工作方式上，向下级基层转变，在工作推进上抢前抓早，在工作落实上提倡马上就办，坚决完成好二季度工作计划。

    一是围绕搞活经营，大力解决“中梗阻”的问题。东粮总部形成工作组，赴各创利单位，针对经营过程中人、财、物以及管理方面存在的不利于经营的问题，实行现场办公，有什么问题就解决什么问题，理顺经营，提高创利单位效益，并使其规范开展经营活动。

    二是围绕构建竞争优势，进一步完善发展思路和发展规划。认真分析每个创利单位的特点，逐步构建独具特色，方向明确，市场领先的经营态势。各创利单位优势互补，完善经营规划，形成整体一盘棋。

    三是围绕推进重点工作，促进工作深入开展。在原粮贸易方面，认真探索和实践新的贸易类型，强化仓储物流基地建设，推进原粮贸易规模化，并使经营触角向国外延伸。在品牌产品营销方面，将进一步提升品牌营销地位，合理统筹三大区营销计划落实。在项目研发方面，将全力推进产品营销队伍建设及市场推广工作。