5月11日,集团召开农业板块5月份月度工作会议，集团董事局主席张宏伟出席会议并作重要指示。会议主要听取了东粮集团总裁赵继和关于2013年4月份经营计划指标完成情况和5月份工作安排的汇报；分析了东粮集团及各创利单位的经营优势，重点研讨了企业战略定位、营销战略和策略规划、2013年营销行动计划和财务整体情况等。农业板块1-4月主要经营指标完成较好，其中销售收入完成1-4月份计划的101%，销售量完成1-4月份计划的107%，经营管理各项工作稳步推进，取得明显成效。

加工园区及种植基地

    东粮副总裁刘永和、方正园区总经理辛赵升、肇源园区总经理王国旗分别汇报了园区经营管理情况。五常、方正和肇源三大园区地处黑龙江省优质水稻和农产品资源核心区，自有种植和订单农业面积已具一定规模，未来将通过土地流转方式扩大自有土地规模和订单面积，形成较大范围的优质稻米粮源和农产品稀缺资源，为高品质农产品的加工、销售提供资源保障，也为打造东粮系列品牌，提高产品市场竞争力奠定基础。三大园区拥有世界先进的佐竹、布勒加工设备，具备年产40万吨加工能力，为生产高品质、高附加值农产品提供了可靠保障。

仓储基地建设

    东粮集团负责公司仓储和贸易物流工作的副总裁赵洪国分别汇报了公司仓储基地建设及综合贸易工作进展情况。目前已完成先期5家收储基地立项报告的审批，在推进5家收储基地审计评估、建设的同时，再增加15家收储基地的调研立项。未来将在全国粮食主产区、港口和主销区布局仓储基地建设，并加强与中央储备粮系统的战略合作，承接临储任务，同时带动东粮自营贸易业务，形成较强的粮食收储、运输能力，构建国内具有较强市场竞争力的粮食仓储物流体系。

贸易物流

    通过与贸联体及相关客户加强合作，继续推进对俄大豆转口业务、进口大豆购销业务，初步完成了覆盖全国的购销网络布局。现已形成了贯通全国南北的贸易大通道，经营规模不断扩大，市场份额和业内影响逐年提升，为实现全国大粮商的发展目标奠定了坚实的基础。

营销体系建设

    负责东粮营销体系建设工作的副总裁高岩松汇报了东粮关于产品营销的战略部署及未来发展步骤。营销公司在4月份召开了全国营销体系会议，在营销战略、营销模式、品牌推广和团队建设等方面达成共识。4月份KA渠道完成15家进店，累计进店725家，全年预计进店1421家。进一步实现产能协调、品控和科学化管理，逐步实施对“分区贸易米采购”的督查、品控和管理、对“全国销售”的管理以及对“全国品牌传播和产品规划”的管理。

科技研发

    4月份全脂米糠中试正常生产，并同步进行市场拓展。营养强化米项目及米乳及绿豆浊汁饮料已完成配方确认。将继续依托稻米产业，通过自主研发或引进国际领先的技术，大力推进全脂稳定米糠、营养强化米的产业化，进一步拓展东粮的深加工项目。随着深加工项目市场推广的逐步展开，将推出具有高附加值的产品，为加工园区提高盈利能力创造新的增长点。

财务管理

    财务总监殷勇汇报了公司整体财务情况，东粮集团财务部门4月份全力加强资金管控、风险监控、赢利能力监测等方面的工作，并取得了明显效果。各项管理费用严格控制在计划范围内，其中财务费用和管理费用控制效果较为突出。

集团主席张宏伟对东粮集团董事会和经营班子的工作提出要求：

    首先，要进一步研究东粮发展的战略定位，着眼于发挥优质稻米主产区稀缺土地资源优势，从而提升三大园区核心竞争优势。东粮总部和三大园区要拿出规划和实施办法，详细研究打造东方优质水稻主产业现代化农业模式的具体措施。

    其次，加大种子研发力度，把种子研发与控制优质稻米主产区稀缺土地资源并重考虑，作为企业长期发展的核心竞争力来对待。通过制订种研战略规划，进一步优化东方香米，尽快实现东方香米跨区域种植，使东方香米种植面积不断扩大。

    第三，把加强营销体系建设当做东粮发展的重中之重来抓，加快营销公司的组织建设和制度建设。

    第四，战略确定之后管理是决定因素，管理的核心就是计划指标的分解与落实，明确各单位、各部门和每一名员工的责任，划小核算单位，核算到部门乃至核算到人，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面，有指标，有考核，有奖惩。

    最后，坚持把战略联盟的创新和管理作为企业战略核心，在五年之内，东粮的发展要有一个跨越式提升，即实现从做产品、做品牌到做标准、做平台的发展目标。