6月18日下午，东粮集团召开6月份月度工作会议，会议由东粮集团总裁赵继河主持。集团董事局主席张宏伟出席会议并讲话。集团北京总部、哈尔滨总部、东粮总部及所属经营单位高管参加了会议。会议听取了东粮集团关于5月份计划经营指标和重点工作完成情况及6月份工作计划安排的汇报。

    根据东粮集团的发展规划和战略定位，确定下步工作重心为坚决打好决定未来发展的“五大战役”：一是在全国范围内建设一定规模和数量的仓储物流基地，实现较强的仓储中转能力，形成东北粮食主产区、铁路、公路和重要港口、粮食主销区之间水陆物流贯通，购、销、储、运功能齐备，国储、贸易相结合的粮食流通布局；二是依托加工园区，在五常、方正、肇源进一步扩大掌控和发挥优质水稻产区稀缺资源的优势，实现产业化经营；三是在全国主要核心城市完善营销网络，实现深度分销，全面掌控销售终端，通过招商和经销商俱乐部机制，发展经销商和核心大客户，为成为中国大米行业高端品牌领导者打下坚实基础；四是加大新产品研发力度，以延长稻米产业链条，提高稻米加工附加值为主攻方向，通过自主研发、引进国际领先技术，重点推进全脂稳定米糠及营养强化米项目，并通过稻壳、米糠、碎米的深加工和综合利用，提高园区盈利能力，形成加工园区新的竞争力；五是制订种子研发战略规划，优化东方香米品种，培育东方香米新品系，努力实现东方香米跨区域种植，主导黑龙江省一、二积温区香稻市场。

    集团董事局主席张宏伟在讲话中强调指出，要站在落实国策的高度，推进东粮的农业产业化工作。东粮三大园区要抓好农业产业化工作的落实，于近期组织召开五常、方正、肇源农业产业化专题会议，明确思路和目标，制订产业化发展规划和工作方案，把想法变成切实可行的做法，分解任务，落实到人，推动这项工作卓有成效地开展起来。我们要围绕国家产业政策，依靠各级政府并与政府紧密合作，积极争取各级政府的政策支持。为此应邀请有关部委和权威专家精心指导论证，使产业化项目规划更加科学。种子研发作为东粮农业产业化五大职能之一，必须高度重视，认真抓好。要充实和完善东粮种研五年发展规划和2013年工作计划，认真研究解决难点和重点问题。对于东粮仓储物流项目，要认真召开项目论证会，科学规划，精心设计，并与当地政府和有实力的伙伴进行合作，抓紧时间启动项目建设。要积极推进东粮新产品的市场推广工作，尽快拿出市场推广方案，召开新产品市场推广专题会议推动此项工作的落实。

    另讯，6月18日上午，东粮集团召开营销专题会议，会议重点讨论了东粮营销战略、五年发展规划、营销体系建设、2013年营销公司年度工作目标等工作。会议明确东粮营销工作将继续聚集小包装品牌米的终端销售，同时，借助资本杠杆打造具有行业领先规模的高端品牌米领导者，实现品牌米营销额的突破。

    张宏伟主席出席会议并指出，要进一步加强东粮集团的水稻基地建设，将稀缺优质水稻资源作为核心竞争力，从东粮整体发展战略的高度来考虑和实施，并在五常、方正、肇源园区的基地建设上，进一步扩大规模，在黑龙江农场地区，获得更多的优质水稻资源。针对五常地区稻花香品种退化的实际情况，要加大种研力度，努力优化和培育东方香米新品种，提升产品品质。要统筹考虑营销业务运营、管理、监督体系建设，进一步加强对经营风险的控制。调整完善五年营销规划，对今年营销工作计划要分解到季、到月、到人。要进一步加强东方香米品牌建设，提升东方香米区别于稻花香的独特品牌价值。要加强电子商务建设，搞好规划和团队建设，同时要加强社区销售渠道，在试点的基础上进一步推广。要将北京地区作为营销工作的重中之重，通过高级人才引进机制组建最优秀的营销团队，使营销团队整体素质和营销业绩有大幅度提升。