2014年9月1日，国开东方城镇发展投资有限公司在东方美高美国际酒店召开2014年度第二次全体员工大会。东方集团董事长张宏伟、国开东方董事长左坤及董事会、监事会领导出席了此次会议。

会议宣布了新调整后的公司组织构架及经营班子成员，经公司董事会决定，聘任王军为国开东方城镇发展投资有限公司总裁，全面负责公司经营管理工作。

为将国开东方打造成为新型城镇化建设投资运营商，国开东方共设置十个中心和三个事业部，采取总部与事业部两级管控方式，实现了机构设置扁平化，使各岗位职责界面划分更明确，责权利更对等。

会上公司董事会与王军总裁签订了工作责任书，王军代表公司总部分别与各事业部及相关职能中心负责人签订了工作责任书。

王军总裁表示：国开东方拥有雄厚的资本和人才优势以及良好的政府关系，项目定位符合国家新型城镇化发展战略与方向，同时青龙湖项目规模大，具有足够的想象和施展空间。在难得的发展机遇与巨大的挑战面前，我们有信心迎难而上，从“队伍、体系、士气、文化”四个维度入手，铸造一支具有高效执行力的团队。第一，提高人岗匹配度，搭好班子、定好战略、带好队伍；第二，建立完善的制度、流程以及行之有效的薪酬激励体系，实行全员绩效考核，企业利益风险与员工共享共担；第三，强化三个习惯，即：让优秀成为习惯、让协作成为习惯、让沟通成为习惯，营造快乐工作、良好互动、和谐舒心、共赢未来的工作环境；第四，塑造充满责任感的企业文化，如著名管理大师彼得·德鲁克所言，一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚，才能有成就一切事业的可能性。

国开东方董事长左坤代表董事会对上一届领导班子为公司做出的卓越贡献表示感谢。特别是，在美高美酒店筹建抢工时期所做出的努力和奉献。在工期紧，任务重，材料不齐备的情况下，加班加点，克服了各种困难，保证了种子大会如期圆满召开。国开东方公司作为国开金融与东方集团共同合作孵化的成果，随着新经营班子组建，正在步入稳定发展的新阶段。希望新的经营团队：第一，要时刻不忘危机感，胸怀大局观；第二，坚定实现成为全国优秀城镇化建设投资运营商这一目标的信心；第三，坚持守法合规运营。

东方集团董事长张宏伟对国开东方新的经营团队寄予了殷切期望，他指出，希望新老员工抱以共同的愿望与理想，在国开东方这一平台上与公司共成长，通过自身努力以取得更大的成就感和满足感。青龙湖项目是国开东方进军新型城镇化建设的起点，公司将建立以一级开发为主、二级开发为辅、自持物业运营的综合开发体系，成为非传统意义上的房地产开发公司。要严格规范公司的各项制度和管理流程，明确岗位职责，以不断优化的激励约束制度和扁平化管理机制，实现企业计划管理向文化管理稳定过渡。公司监事会要加强监督检查，对董事会、经营班子所提出的各项规章、制度、计划、重大决议等进行监督检查，并做好日常审计监察工作。真正做到董事会、监事会、经营班子三权分立，使公司制度建设更加国际化，优于国内同行。在注重人才培养的同时，更要向社会广纳贤才，建立一支卓越高效的团队。