5月19日，东方集团实业股份有限公司监事会主席池清林来到五常示范园区春耕现场检查指导工作。在春耕现场，池主席观看了翻耙地、宽窄行作业、机械插秧等工作，并询问了春耕进度以及机械作业等方面的情况，听取了园区负责人春耕工作汇报，了解到今年五常地区天气复杂多变，以及连续低温情况对秧苗的培育产生了一定影响；同时今年来水晚，拖慢了泡地和翻耙地进度，但示范园区今年土地整理后的地块整体平整度有了很大提高，且今年引进了多台轮式拖拉机和插秧机，壮大了机械作业能力等，都为插秧效率提供了有利条件，这将大大提高插秧速度。同时示范园区领导班子着眼整体，统筹全局，合理安排，科学分工，上下合力全身心投入春耕工作，目前整体工作进度按计划稳步推进，力争5月底能够完成春耕插秧工作。

池主席对目前示范园区的工作安排和推进进度表示满意。原来对“地种不上”的担心也打消了，相信通过示范园区全体共同的努力，一定会圆满完成今年春耕工作。池主席根据实际情况指出今年春耕的重点应放在抢农时、保质量上，并对示范园区接下来的工作做了重要指示。

一是强化时间性。池主席根据本田插秧时间紧、任务重的实际，指出“时间是产量的根源”。要求示范园区全体员工牢固树立“错过农时就是灾”的思想，充分认识目前现状，强化农时观念，快节奏地推进好本田种植工作。

二是保障质量。要高标准、严要求，花大力气将插秧工作做实、做牢。认真总结去年影响产量的原因，杜绝漏插、空插现象，监管秧苗株距、间距，保证插秧密度。切实做好壮苗甄选、补苗、施肥、本田管理等工作，从细节入手，保障插秧质量。

三是完善配套设施。完善田间坝、埂、道、路等配套设施。改善水利条件，保障灌溉，加强本田电力使用规范，确保用电安全。在耕地集中、道路缺乏又适合修路的地方，修筑农耕道路，并配套涵、管、桥设施，方便田间耕作、农机运输和农民出行。

四是全员参与监督。加强全员领导，动用可调动的人力，分区、分块、分责进行现场监督，做到人人负责、天天检查、天天监督。并要做好数据统计工作，春耕的进度、用工、用料要有具体数据记录和统计，要做到心中有数。

最后，池主席希望示范园区全体员工能够继续努力，发扬不怕苦、不怕累的工作作风，完善工作布署，打好春耕这场硬仗，并期待着示范园区春耕工作早日报捷。