7月9日下午，东方粮仓有限公司召开二季度工作述职会议，会议由东方粮仓总裁辛赵升主持。集团主管领导、北京总部、哈尔滨总部、财务公司、粮仓所属经营主体高管参加了会议。会议听取了东方粮仓各经营主体二季度经济指标和重点工作完成情况的汇报。辛赵升总裁对东方粮仓二季度经营工作完成情况进行了总结，同时就如何确保2015年度总体经济指标的完成以及下半年工作的重点提出了要求。

截止二季度末，东方粮仓有限公司总体运营情况良好，各项重点工作正在按照计划扎实推进。

二季度，东方粮仓的重点工作之一是积极推进与中储粮的合作项目。合作的主要方式为：中储粮指定东方粮仓及其子公司目前已建仓容作为中储粮委托收购库，以扩大中储粮在黑龙江省的粮食收储库容量。

二季度，东方粮仓的另一项重点工作是品牌米营销。通过不断创新营销模式，引入“互联网+”概念，创建多种电子商务平台，使东方粮仓的销售网络更加健全、完善，促销手段更加丰富多彩，销售业绩稳步提升。

对于下半年的经营工作，辛赵升总裁要求，品牌米营销工作要健全“挣钱靠业绩，晋升看贡献”的业绩考核机制，公司高管和每个员工“人人肩上有指标”，让指标的压力成为推动我们前进的动力。

会议强调，下半年的重点工作已经确定，如何把重点工作落到实处就是确保年度计划完成的关键，因此必须在工作节点、过程以及结果上严密跟踪、严格问效，建立重点工作督办长效机制：一是要做到建章立制，规范督办程序；二是要因事施策，注重督办实效；三是要定期通报，巩固督办成果；四是督办机制要坚持常态化。