2015年7月18日，国开东方在东方美高美酒店召开了2015年半年度经营工作会议，会议由常务副总裁严春昊主持。在上午的会议中，各职能中心负责人分别做2015年上半年工作述职。下午的会议由公司管理团队结合各自分管工作先后做2015年上半年工作总结及下半年工作计划和工作思路的汇报。公司总裁王军代表公司做2015年半年度工作报告。会议最后由东方集团董事局主席、国开东方监事长张宏伟先生、董事长左坤先生做总结讲话，各单位签订工作责任状。

会议明确了公司下半年核心工作安排思路，青龙湖东岸以提升产品品质，保障销售溢价为核心；青龙湖西岸以概念规划为核心，且一并考虑青龙湖东西两岸121平方公里的整体规划；通过落地国与国合作、新增绿色生态及市政投资开发策划工作等举措形成控地的有利条件；并通过非建设用地开发，提高我司区域范围内可售物业价值。会议具体部署了青龙湖东岸、西岸、战略招商及产业引入，以及上市等四大板块的核心工作。

会议提出下半年要通过狼性文化建设增强执行力，并通过平台文化建设打造平台化公司，以适应国开东方快速发展需求这两大管理举措。

张宏伟主席重点指出，公司下半年的管理核心是强化执行力，要利用互联网+思维整合资源，塑造公司平台化能力，同时划小核算单位，在公司内部搭建起创业平台。

董事长左坤对公司发展形势做出三个更加的判断，即面临着更加广阔的实践平台、拥有更加丰富的资源支持和更加强大的运营团队，总结指出公司形势空前大好。希望管理团队提出更加高远的目标，更加珍惜这个平台与来之不易的大好形势，并希望大家更加努力，到年底取得更好更大的成绩。