2016年1月30日，国开东方在东方美高美国际酒店召开了2016年度工作会议。会上，各业务及职能中心负责人、公司领导班子成员先后做2015年工作述职，王军总裁代表公司做2015年度工作报告，各单位分别签订了2016年工作责任状。

会议确定了“正视不足，放眼未来；落地激励，狠抓执行”的2016年思想总基调，公布了公司总体经营目标，并提出了公司2016年总体经营思路。在绿色智慧城镇运营引领者的战略定位下，围绕整体商业模式与盈利模式，打造相对低成本拿地能力、创新产品能力、产业运营能力和资本运作能力等四大核心能力，获取土地增值收益、产品溢价收益、产业运营收益和资本运作收益等四大收益，全面分享区域价值增值，实现股东投资回报。

会议分析了各经营板块2016年整体工作形势与工作难点，在此基础上提出了各板块经营思路与具体工作部署。会议特别强调，房山片区开发事业部要真正落地城镇运营商开发模式，实现公司多维度的盈利，并结合短期、中期和长期目标具体部署了各项工作。产业经营事业部需告别点状经营，要探索全产业链产业运营模式，战略招商与绿色智慧开发需整合世界级产业资源和可持续发展技术资源，用产业支撑新城、用技术打造城镇化世界级样板。

会议要求以结果为导向，以责任为主体，以检查为手段，以奖惩为动力打造2016执行年。会议指出，2016年将实行严格零一考核与及时奖惩的评价兑现机制，以强化执行力，促进团队协作与提升运营效率；同时，强调将建立正向激励体系，通过“高业绩、高激励、高奖金”的激励模式，激励全体员工百折不挠、追求卓越、挑战困难、使命必达。

执行董事田健代表董事会对国开东方团队过去一年的辛勤付出表示感谢，并从董事会角度提出：2016年需加强政策预判与经营模式创新，做好空间拓展准备，强化求实求专求精的工作标准，强化奖惩与建立正向激励，强化节点意识与连带责任等五个方面的具体工作要求。

白洁董事代表股东单位国开金融对国开东方过去一年的工作给予了肯定，他表示：股东单位将继续提供强有力的资金支持，希望国开东方坚定发展信心，2016年取得更大更好的业绩！