为加强对粮食货权安全监管力度，提高检查的针对性和时效性，东方粮仓风控部自新粮收储期开始，积极发挥职能作用，立足创新，主动作为，因地制宜加强粮食库存检查和监管工作，坚决守住“数量真实、质量良好、储存安全”的监管底线。

在实际巡查和监管过程中，风控部严格按照公司规章制度开展检查，以“两统一、两确保”为主线开展监管工作，即：强化监管与公司业务可持续发展相统一，强化监管与业务指导服务相统一，确保监管到位，确保资金货权零风险。同时，对货权进行24小时全过程、全方位监管，切实做到事前有计划、事中有追踪、事后有报告；进一步改进检查工作程序和方法，不断加强与各经营主体之间的协作，堵塞监管漏洞，清除监管“死角”，形成监管合力。

对于驻库人员的日常监管工作，风控部制定了“三勤、三早、三控制、三落实”的管理制度。

三勤：监管部门勤巡检，在巡检过程中全方位研判租赁库点经营状况，注意发现疑点问题。业务主体公司勤研判，针对不同时期的市场价格走势，注意市场波动，及时做出调整。驻库监管人员勤汇报，勤巡勤观察，注意租赁库点各项变化，向公司反馈信息。

三早：早发现，做到初期发现；早汇报，第一时间报告；早采取措施，果断处理。

三控制：控制采购资金拨付进度、控制货物采购价格、控制货权。根据租赁库点经营状态和各方面反馈的信息，控制进度，适时调整价格，按采购进度，按批次确认货权。

三个落实到位：驻库监管人员到岗落实到位、业务主体责任人落实到位、合同签约条款和制度执行落实到位，最终实现租赁式业务风险达到可控的目的。

截止到2017年3月1日，东方粮仓风控部对4个业务主体的18个租赁库点，共派驻监管人员11名，监管粮食总量15万吨，货值3.5亿元；业务监管人员监管巡查8次，重点巡查3次，累计巡查盘点粮食总量60余万吨。