2017年10月19日，国开东方召开了2017年中期工作会议，旨在进一步落实集团统一部署、重新盘点家底、谋划新战略的要求。国开东方总裁韩忠华宣布了经营班子、总部各中心、青龙湖区域开发公司相关负责人任命，并作2018年—2020年公司战略主题讲话。各副总裁及总裁助理作述职工作报告。

会议首先审视了国开东方自注册以来的各项经营成果，并结合外部环境深入剖析了公司的业务瓶颈与总体困局。会议指出，自公司成立以来深耕青龙湖多年，在取得不少成绩的同时，也存在一些问题。

在“新战略 新启程”的主题下，会议提出了国开东方未来战略发展定位为中国新型城镇综合运营商，业务以产业引进投资及运营、房地产开发、金融投资服务及物业与社区服务四大板块为主，同时配合以区域发展规划、土地整理服务及基础设施投资运营等为辅。以产业导入低价获取土地，以产业运营和社区服务打造品牌，以资金优势广泛布局，用全面的业务升级实现中国新型城镇综合开发运营的开拓者与领跑者的企业愿景。

会议明确了以“深耕青龙湖、走出北京、战略上台阶”三步走的阶梯发展目标，即：2017年为异地布局年，主要激活存量，已有项目去库存，快速异地拓展，布局二线城市。2018年—2019年为产业落地年，以产业导入推动异地拓展，创建产业地产模式；打造品牌，实现快速去化。2020年为品牌成效年，重点创建自主运营团队，提升产品品质，复制模式输出。会议深入阐述了产业地产与品牌输出的具体战略举措，以“产业+地产”的开发模式为核心，重点布局一、二线核心区域，聚焦整合文化旅游与健康医疗两大产业领域国际国内优质资源，加强产业运营能力、管理能力与运营效率提升能力的建设，最终实现股东回报与员工自我提升。

会议最后，东方集团股份有限公司（简称“股份公司”）总裁方灏作总结讲话。方灏代表股份公司对国开东方团队的辛勤付出表示肯定和感谢，并指出国开东方正处于变革与发展的时期，在新班子、新战略的指引下，更加需要重视公司发展战略，明确未来发展的方向。国开东方定位为“现金牛”（指那些在成熟市场已经取得可观市场份额，利润丰厚稳定的公司），要为股份公司贡献持续的现金流。而且，国开东方优势明显，团队沉淀好、资产规模大、资源储备足、品牌有价值。因此，要实现“现金牛”定位目标，办法在于存量资产产品化，创造出流动性，这也是集团化发展的前提；重新选择布局区域与核心产业，并逐步进行轻资产运作。

最后，方灏表示，希望全体国开东方员工要放开心胸，加快团队融合，提高工作效率，把握时机节奏，真正将个人利益与企业利益紧密结合在一起，早日实现团队追求的共同理想、共同目标与共同利益。