日前，国开东方于东方美高美国际酒店召开2018年度工作会议。会议听取国开东方2018年度工作报告，确立公司下阶段发展战略与经营思路。东方集团股份有限公司总裁方灏作总结讲话。

会议将“正视不足、放眼未来；谨慎转型、狠抓执行；健康地活下去”作为2019年经营思想总基调，并提出下阶段国开东方的战略发展方向与2019年总体经营思路。在股市、债市、汇市、楼市低迷的市场背景下，国开东方要围绕产业结构优化、人才结构优化、激励约束机制优化及股东结构优化四大优化，制定下阶段战略规划及国开东方的转型之路，全面分享区域价值增值，实现股东投资回报。同时要坚定以乡村振兴及新型城镇化建设为产业趋势，以乐高乐园为核心引擎，发展养老及文旅产业，以发展的思维探求国开东方的路径，形成标准化并探索可复制的运营模式。

会议进一步分析了公司各经营板块2018年整体工作形势与工作难点，并对各经营板块、各业务条线的经营思路与具体工作进行详细部署。会议强调，2019年公司要本着守正踏实、使命必达的工作态度，围绕8项核心重点工作，事前充分博弈，事后无折扣执行；特别是在产业类型项目方面，前期要做详尽的调研工作，大胆创新，谨慎论证，真正落地城镇运营商开发模式，实现公司在土地、房产、产业及资本市场四个维度的盈利，并结合短期、中期和长期目标具体详细讨论相关工作计划，并稳步推进。

会议要求国开东方要以降本增效为宗旨，继续盘活存量资产，缩短回款周期，以减少公司财务压力，降低贷款利息。2019年的关键词是“计划执行”，公司要以经营为导向，以责任为主体，以检查为手段，以奖惩为动力打造2019执行年。国开东方运营将实行严格落实考核与及时奖惩的评价兑现机制，以强化执行力，工作细化到月度，促进团队协作与提升运营效率；避免出现先松后紧的情况，保质保量完成工作目标，要求全体员工百折不挠，追求卓越，挑战困难，使命必达。

东方集团股份有限公司总裁方灏对国开东方团队过去一年的辛勤付出表示感谢，并指出2019年宏观经济形势将更加严峻，国开东方应深入贯彻集团张宏伟主席提出的四个优化，开拓新思路，继续盘活存量资产，将8项重点工作细化分解，狠抓执行；以盈利为目标谨慎选择产业转型项目，优化现有公司管理与考核结构，加强政策预判与经营模式创新；国开东方班子成员要以身作则，相互补位，带领公司健康发展。

2019年，国开东方全体员工将继续众志成城，坚定发展信心，攻坚克难，打造“中国新型城镇综合运营商”！