2019年是国开东方持续转型发展的一年，公司在年初工作会议上定下了“突破”的战略主旋律，紧跟国家乡村振兴战略，制定了“以文旅和大健康产业发展优先，以乐高乐园为核心引擎，将青龙湖区域打造成国际一流的田园郊野新城、新型城镇化示范区”的战略目标，并要求全体国开东方人深入贯彻集团发展部署，适应公司新的发展思路。经过全体员工的持续努力，国开东方经营管理、人员管理、成本管理、企业文化建设、团队建设等各方面工作取得亮丽成绩，不断推动企业健康发展。

提高核心业务完成率，力求突破发展

国开东方一直把“强化执行力”作为首要任务，细化工作颗粒度，力争在卡难点上有所突破。2019年上半年，公司级重点工作达成率达到89%，较去年81%稳步增长，管理效率提升明显；销售额、回款均超额完成半年度计划，尤其杭州区域均大幅超额完成；一级二级开发、产业发展、投资拓展等工作也均按计划顺利开展。虽然公司各板块业务仍存在一些不足，但国开东方将抱有坚定不移的信心和决心，变压力为推动公司发展的动力，逆势而上，突破发展。

健全人力资源管理工作，优化人才储备

上半年以来，公司不断精化人才队伍并细化部门分工，重点提升人员效率，人尽其才。同时在人才队伍建设上未雨绸缪，着力构建科学的选人用人机制。此外，根据战略规划与业务发展需要，公司提前完成2019年招聘、储备和组织架构及人员编制调整工作，优化了人才结构，并修订完善《员工个人绩效考核管理制度》。

公司还组织员工进行各类培训，进一步加强员工学习意识，提高员工素质，满足公司发展和员工发展的需求，努力创建优秀的员工队伍，建立学习型组织，促进公司与个人的共同发展。

节能降耗，降低企业运行成本

国开东方深入贯彻集团“以降本增效、提高利率为核心主线，在人力成本和管理成本上实现‘双降’”的要求，在节能降耗、成本管理上下功夫，上半年管理费用节约完成全年计划的77%，取得良好效果。

• 合理调整配置办公区域，将办公区由三层合并成两层，大幅节省行政成本。

• 改造员工饮用水，升级为更加健康安全的净化直饮水，同时节约了四成的年度饮用水费用。

• 员工食堂由自主经营改为外包经营，节约管理费用的同时，又能为员工提供安全、健康、多样的饮食。

提升企业形象，强化企业文化渗透力

2019年以来，国开东方重新梳理完善了员工手册及相关制度，并对员工着装、标识进行了改革，使公司形象得到大幅度提升。

• 对办公区进行重新规划和局部改造，完善办公区部门标识和员工工位标识，并增加绿植和企业文化宣传活动照片等，既保证办公区域的规范、统一、严谨，又能为员工提供一个轻松温馨的办公环境，强化“家”的文化理念；在环办公楼周围外墙上印有东方集团企业精神的红色字体标识，将企业文化渗透到公司环境的每个角落。

• 加强员工行为规范管理。公司年初下发了《员工行为规范》和《关于加强员工考勤、行为规范及办公区管理的通知》等制度通知；积极落实集团于6月下发的《东方集团员工行为规范管理手册》，组织大家一起学习探讨；加强员工形象管理，要求员工着装符合职业要求，展现健康专业的企业文化。公司每周对员工风貌、办公环境和劳动纪律作例行检查，督促员工树立良好形象。

• 增加新员工入职的细节服务，如给新员工发放印有公司LOGO的入职伴手礼等，让新员工感受到国开东方大家庭的温暖。

开展文体活动，增强员工归属感

为丰富员工下班后的业余生活，提高员工的幸福指数，国开东方将“以人为本”落到实处，结合员工诉求，积极探索，开展了丰富多彩的文化体育活动。

• 在原有工会活动的基础上不断创新，增加一些新鲜有趣且具有意义的文体活动，比如组织以“春暖花开时”“回忆童年”“清凉一夏”为主题的生日会，使员工感受到如亲人般的关怀和家人的温暖；开展多样化的新员工入职介绍，让员工感受到“家”的归属感；举行“定格镜头、美在瞬间”主题摄影比赛等，激发员工的创作才能，提高员工的艺术修养。

• 以员工爱好为导向，组建各类俱乐部，定期组织各种联赛活动。俱乐部鼓励全员参与，打破部门壁垒，促进员工之间积极融洽地沟通，强化了企业的向心力和凝聚力。

• 组织员工开展团建拓展活动，挖掘员工的内在能量，激发全员士气与活力，从而形成了积极向上融洽和谐的公司气氛。

国开东方始终坚持“攀越·突破·创新”的理念，以“打造中国城镇运营商第一品牌”为使命，不断推进文化旅游、健康医疗、绿色智慧领域内国际品牌的资源整合。守正踏实，使命必达。公司全员将凝心聚力，砥砺前行，向着更高更远的目标奋进，努力续写国开东方的灿烂与辉煌。