风清云淡，夏意正浓。2020年7月1日至3日，以“蓄势论‘稻’，共建‘仓’盛”为主题的东方粮仓产品及营销工作研讨会在东方粮仓五常农业高科技示范园区隆重召开。会议围绕产品和营销两大主线展开，就品牌规划、市场定位、产品体系、顾客肖像、分销渠道、运营策略、供应链管理等方面进行深入剖析与研判，统一了思想，凝聚了力量，为今后三年的产品及营销工作明确了方向和路线图。东方粮仓管理团队、销售中心、产品中心及支持团队相关人员和管培生参加了本次会议。

会议就目前公司旗下“天地道”“天缘道”“稻可道”等主要品牌的产品体系及市场份额等进行了研讨分析，并研究了品牌食用油、品牌面粉、品牌杂粮等产品开发与上市工作，根据各品牌的市场定位，对产品品系、包装规格、价格策略等进行了梳理和规划，根据各个单品的原料配方、成品价格、目标顾客进行竞品对标、渠道选择和价格带设计，以“树品牌、调结构”为核心思路进一步明确了产品规划。

夏日微风习习，稻田清香四溢。立足13000亩有机水稻种植基地，东方粮仓自成立之初在五常厚重黑土里播下第一颗金色稻种开始，经过十余年的深耕，始终心怀至诚，大道行商，坚守打造全国领先的绿色健康食品产业链，把最纯正、最醇香的五常稻花香大米送至全国各地人们的餐桌。千年稻作，历久弥新；天赐好米，鲜香有道。田埂两侧稻海连天，与会人员走在田埂上，感受稻谷生长的力量，聆听并思考着东方人抱朴守真、干事创业的生动故事。

近年来，东方粮仓以“提品质、丰品类、拓渠道”为经营立足点，依托良好的产品质量和成熟的销售团队，在营销网络创建方面持续发力，快速打通商超渠道、流通渠道、餐饮渠道和电商渠道，形成线上线下立体销售网络、传统和创新渠道互动并举的产品流通领先优势，进一步拓宽了健康绿色农产品的传播区域和销售通路。

线下渠道方面，公司以华北、华东、华南地区作为核心突破区域，成功入驻包括物美、家乐福、永辉、易初莲花、华润万家、联华、华润苏果、沃尔玛、大润发、人人乐、美宜佳等全国大型连锁超市。线上渠道方面，公司积极联手京东、天猫、苏宁各大主流电商平台以及拼多多、每日优鲜、叮咚买菜、抖音、快手、钱大妈、民生聚惠商城等新零售平台。线上线下交相辉映，构建了公司产品广阔的市场通路。

会议在总结经验的基础上，进一步围绕KA渠道、农批渠道、大客户渠道、传统电商渠道、新零售渠道开展了分组研讨，结合品牌、产品定位、市场形势分析以及各渠道营销特点，从市场需求出发，就产品、服务、供应链、运营进行系列讨论，制定了下一步的分渠道、分区域、分条线的销售方案。

为进一步提升公司管理人员的领导能力，打造更为专业、高效的管理团队，东方粮仓总裁戴胜利对参会人员进行了领导力专题培训，针对如何向领导者转型、领导风格及领导力如何提升等方面展开精彩分享。会议要求各条线干部员工要善于总结归纳，以史为鉴，从历史经验中探寻规律本质，从而解决现实问题；要坚持沉着谨慎，戒骄戒躁，耐心等待和把握时机，审时度势、恰如其时地开拓创新；要打牢基础，循序渐进，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的气魄始终保持一往无前、永不懈怠的奋斗姿态；要强化学习，对标先进，时刻查找差距和不足，不断完善和提升综合能力和水平；要解放思想，担当有为，充分利用现有资源，抓住新机遇，完成新跨越，实现新发展。

为更好地提高团队凝聚力与融合度，增强团队协作意识，构建积极奋进、团结高效的企业文化，7月3日上午开展了小型团队熔炼拓展活动。通过精心设计的拓展融合活动，进一步激发个人潜能，增强了团队配合度和凝聚力。

大家都心往一块想，力往一处使，每个人都深刻感悟到“任务、团队、发展”的精髓，充分认识到合作、沟通、协调、责任对于整个团队的意义，强大丰富的东方精神及东方文化也潜移默化地印刻在了每个人的心中。整场研讨培训及拓展活动不仅加强了团队的凝聚力，也为公司的人文建设及可持续发展打下了坚实的基础。