尊敬的各位东方同仁：

大家上午好，刚才听了各位主管领导的发言和监事会主席、党委书记的讲话以及副董事长对35周年历程的回顾，应该说，很让我感动。2013年是东方集团创建35周年，我们的会议既是总结2013年的工作，同时也是布置落实2014年的各项计划指标和任务。在这样一个特殊的时刻，我首先代表东方集团董事局，向今天获得优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理奖、突出贡献奖的同仁表示祝贺和感谢，感谢你们在2013年为东方集团事业发展做出的贡献。同时我也要感谢那些应该获奖，而把奖项让给其它东方同仁的无名英雄，感谢他们无私奉献的高尚品德和博大胸怀。我还要向为东方集团事业发展仍奋斗在岗位上而不能参加本次会议的东方同仁表示衷心的感谢。

2013年东方集团各条业务战线都较好地完成了年初制定的各项计划指标和工作任务，为东方集团的长远发展奠定了良好的基础。集团年初制定的总体目标是经营管理好存量资产，研究谋划拓展增量资产，处理好历史遗留问题。

2013年集团各产业板块经营管理的具体情况各公司负责人已经做了详细报告，在此我不再进一步阐述了。我重点介绍一下东方集团在履行社会责任方面所作的工作。刚才放映的《今日东方》的片子也反映了这方面的情况。

东方集团从创建到现在，35年来，在国内积极参与赈灾、扶贫、助教等各项公益事业和光彩事业，累计投入达16亿多元。

在国际业务拓展的同时，我们联合能源巴基斯坦公司始终把履行社会责任作为塑造企业优秀品格的核心。首先我们巴基斯坦油气项目实现了产量年复合增长30%以上，利润年复合增长50%以上，为巴基斯坦的能源发展作出了贡献，这是我们履行的最大的社会责任。由此联合能源赢得了2013年“香港上市公司100强”殊荣，并在营业额增长率排行榜十强中排名第三位。联合能源巴基斯坦公司在油田开发中积极保护和改善当地生态环境，为当地居民修建公路、电网、给排水设施，并与联合国开发计划署合作实施社区福利工程，包括节能、饮用水净化、垃圾无害化处理等。为提升当地文化教育水平，联合能源投资创建女子学院，现已有4000多名来自偏远农村的学生毕业。我们还创建了2所女子高中和7所小学，使4940名儿童获得良好教育，并向3家公立学校捐助教学设备和现金，向超过1000名中小学生捐赠校服、课本、学习用具。为解决当地社区缺医少药问题，我们建设了卫生医疗中心，资助培训医生、护士，并向巴基斯坦医院捐赠医疗设备、药品、急救车等，使近80万名患者得到及时医治，资助医院完成5643例外科手术，使患者获得免费治疗。

联合能源在履行社会责任方面的出色表现赢得了巴基斯坦社会广泛赞扬和当地民众的大力支持，这一点在2013年公司新建油气管线和工厂搬迁需要征地时让我们感触最深。在任何一个国家，征地都是最难的事情，但是当地老百姓一听说是联合能源巴基斯坦公司征地，没有任何一个人出来阻挠，都是逢山开路，遇水搭桥，不讲任何条件，宁可自己吃亏也积极配合，使我们的项目建设提前2个月竣工投产。这种企业与社会民众的融洽关系在当地创造了奇迹。

2014年工作会议的主题是“创新升级的智慧与行动”。创新是永恒的主题，2014年我们如何创新？怎样升级？靠的是我们的智慧和行动。

2014年主要是抓好管理创新和经营创新。

管理创新听起来很笼统，但是我们可以用最朴实的语言，每个人都听得懂的语言来回答这个问题，那就是“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，并把指标量化、分解细化、落实到每个人身上，同时大力推进激励约束机制的创新，我们才有机会实现公司的“自我管理”。这项工作需要很细致、很务实地去做，这是我们2014年推行全员计划管理的核心工作。在此基础上，我们还要抓好团队建设、文化建设，重更要的是抓好风险控制机制建设，落实好刚才池书记代表党委提出的，贯彻好中纪委的“八项规定”和集团党委提出的“七不准”要求，改变我们或多或少存在的不良风气，使我们的管理创新迈上一个新台阶。在管理创新方面还要把激励约束机制创新作为重点创新之一，把计划指标和激励约束机制紧密结合起来，包括每个人的奖金和指标的分配激励以及我们即将制定的中长期激励约束机制。为什么我们这么重视激励约束机制？35年来我们总结出一句话：体制决定机制，机制决定发展。

关于经营创新。经营创新的核心是商业模式的创新，而商业模式创新主要是落实“战略联盟的创新与管理”，联盟的前提是分工合作，互利共赢，并进行有效管理。谁能做好这件事，谁就有希望成为最优秀的人才，谁就有希望成为这个世界上最大的赢家。

只有在管理创新和经营创新上取得大的成绩，我们的企业才能实现真正的升级，才能有希望超越别人成为真正优秀的企业。这些细致的工作需要我们用聪明智慧去思考、研究设计和规划，美好的蓝图需要我们用务实的行动去完成和实现。

东方集团的发展战略已经在今天的年会上向大家传递得很清晰了，我们现有的现代农业、文化地产、金融产业、港口交通、能源产业都属于资源型产业，永远都是一个国家经济的基础，任何时候都是国家经济发展的中流砥柱。同时我们也要在信息产业有所作为，那就是刘云中代表东方集团在信息产业发展方面描绘的蓝图。如果说我们的信息产业的起步，在三年前就已经埋下了成功的种子，那么2014年我们信息产业与民生银行的合作项目获得国家发改委批准就是种子开始发芽了。由此我们就可以为保障国家金融安全、信息安全做出我们独特的贡献。

1998年以后，我们用十年多的时间下大力调整组织结构、人才结构、市场结构，为东方集团未来的长远发展奠定了坚实的基础。党的十八届三中全会提出，在国家经济结构调整过程中，把转型升级作为国策。升级是所有企业永恒的主题，而转型则需要很长的时间，特别是有些产业，产能的大量过剩需要用多长时间才能消化掉？而东方集团的产业调整已经为我们赢得了时间和机遇。

十多年来，我们不对社会做更多的宣传，埋头实干，今天放映的片子《今日东方》，让我们所有员工进一步了解，今天的东方是怎样的东方。我敢自信地说，我们的产业结构调整、组织结构调整、市场结构调整，包括人才结构调整已经为我们未来发展，新的腾飞创造了必备的条件。今天会上，各产业板块经营主体负责人向大家报告了《2014年度工作责任状》，并郑重宣誓，保证完成任务，接下来，就要扎扎实实做好管理创新、经营创新，我希望，明年的年会上，各条战线、各公司都能交上一份合格的答卷，说到做到，踏铁留痕。2014年我们将继续大力推进和完善更先进的激励约束机制，推进与个人业绩更紧密挂钩的考核和奖金分配机制，让贡献最大的人获得最大的奖励，真正实现待遇靠贡献，职务靠能力，能者上，庸者下的激励约束机制。