为加快落实2011年东方集团年度会议精神，2012年1月16日晨，刚刚参加完集团年会的五常园区各经营主体负责人立即奔赴五常，在五常园区新落成的综合楼连续召开两天两夜的工作会议。研究落实东粮集团2012年有关经济指标和工作任务；部署园区的经营战略、组织架构调整、营销政策、渠道规划、年度工作指标落实、工作流程及权限制定、绩效考核管理以及企业文化建设等方面工作；围绕如何完成东粮品牌米营销工作进行研讨。会议确定了“矩阵式管理，区域化核算”的管理模式，五常园区所属的五常米业、北京东方道、北京冰灯、西安粮油、杭州东方道、上海分公司、华南分公司、西南分公司实行独立经营运作。

    2012年1月18日，五常园区召开了全体员工誓师大会，池主席带领东粮集团领导班子亲赴五常出席。会上，刘永和总经理向全体员工传达了东方集团2011年度工作会议的有关精神，并就园区的年度经营战略进行了阐述，同时强调所有员工要转变作风、务实创新，努力开创园区工作新局面。赵继河、池清林等集团领导在会上就园区的工作先后做了重要指示。全体员工在刘永和总经理的带领下郑重承诺：“2012，我们说到做到”。少说空话，多干实事，说到做到已经成为五常园区工作的主旋律。

    会上，在张主席授予的“东粮集团五常园区”大旗面前，刘永和总经理先后与五常米业、北京东方道、北京冰灯、西安粮油、杭州东方道、上海分公司、华南分公司、西南分公司、哈尔滨销售部、营销中心东北区的负责人签订了责任状，全面落实五常园区全年的销售量、销售额、利润等主要经营指标，将指标层层分解、落实、细分到各公司、部门和个人，为坚决打好2012年品牌米营销攻坚战做好了全面准备。

    2012，我们少说空话！2012，我们多干实事！2012，我们一定说到做到！