2月7日，在哈总部21楼多功能厅由东方集团粮油食品有限公司总经理赵继河主讲，开展了东粮集团员工业务培训工作，东粮总部、贸易公司100多人参加培训活动。

    2012年将是东粮发展的转折之年，经过过去两年的发展，东粮已经开始步入了良性发展的轨道。东方粮油食品有限公司计划实现在三年内上市，行业排名进入前五名，成为国家级农业产业化龙头企业的目标。为了实现这一目标，12年东粮将致力于：一、商业运作模式方面进行创新，形成东粮核心竞争力； 二、在业务规模、经营范围、经营区域方面积极拓展，做大做强，扩大企业市场份额及影响力；三、在团队建设方面，打造一支纪律严明、团结协助，有凝聚力，有战斗力， 奋勇向前，拼搏向上的优秀团队。

    赵继河将2012年的十二项重点工作归纳为“三个重中之重”、“四个创新”、“五个必须抓好”。重点之一是加强计划管理及落实工作，明确发展目标并制定严格的实施计划，同时狠抓监督和落实工作。重点之二是推进落实营销工作，今年东粮将大力推进品牌米的宣传和销售工作，在全国建立了六个分装配送中心，建立稳定的销售渠道和开发良好的合作伙伴，充分利用优质客户资源，为东方香米的销售打开局面。同时，推行全员销售政策，员工人人都参与销售，共为企业创造利润。重点之三是积极运作政策性项目，本年计划申报项目资金总额 7,229万元，涉及东粮本部、五常园区、方正园区、肇源园区及五常科技示范园区五个单位，21个项目，6个政府部门。

    为配合今年重点工作的完成，东粮将在科技、信息化管理、商业模式、文化建设四个方面进行创新。制定标准化作业手册，管理上台阶，建立稳定的业务渠道和盈利模型。以制度管理企业，以文化影响员工。同时实现五个必须抓好，第一要积极启动上市，做好相应的准备工作，完善内控、提

高经营业绩，夯实基础工作；第二要加强园区建设，全面完成五常和方正园区建设工作，以及肇源、五常科技示范园区建设工作；第三要做好杂粮产品规划、销售工作，完善公司产品线；第四要抓好种业发展，重点推进东方429的抗性改良和试验示范工作；第五要抓好职工队伍建设，树立团队目标、加强队伍建设、推行激励考核、增强凝聚力、打造学习型企业。工作要落实到责任人及责任领导，于规定时间内达成。

    培训进一步统一了东粮集团上下的思想意识，增强员工对企业的认同感；增强了做好岗位工作的积极性；增强了落实东粮集团年度会议及专项会议精神的自觉性；增强了创新工作方式，完成既定任务的紧迫感，为完成好全年各项工作计划，实现东粮集团跨越式发展营造了有利条件。