4月19日，东粮集团召开总经理办公会议，研究落实集团一季度工作会议精神。会议重点研究了米联体、贸联体运行模式，建立收储基地，完善园区功能，加强销售渠道建设，成立风控机构，实行经营整体统筹，制定五年发展战略等9个方面工作，并明确各项工作推进负责人，确保将集团季度工作会议精神落到实处。

    二季度，东粮集团将从挖掘内部潜力、创新商业模式入手，进一步提高经营管理水平。主要在完善园区功能上狠下工夫，建立园区循环经济新模式，提高园区市场竞争能力和园区盈利能力。在品牌米销售渠道建设上狠下功夫，提高东方香米铺市数量和规模，完善销售服务，提高品牌米行业影响力。在提高原粮贸易竞争优势上狠下功夫，继续创新粮油贸易经营模式，扩大贸易联合体整体竞争力，增加东粮贸易基础设施建设，使原粮贸易核心竞争能力不断增强。在提高资金使用效率上狠下功夫，在加强市场行情研判的基础上，合理安排调度资金，提高资金使用率。在加强企业团队建设上狠下功夫，采取有效方式，引进关键岗位工作人员，吸引优秀人才加入营销队伍，强化外埠公司管理，推进东粮整体队伍建设水平不断提高。从东粮目前的工作状态看，队伍稳定，信心坚定，全体员工有决心完成二季度各项工作任务。