东方人报讯 4月15—17日和4月22—23日，东粮集团在北京总部18层视频会议室、哈尔滨总部21层视频会议室召开有关人力资源、财务管理、园区建设、六大管理体系审批权限等系列专题会议。会议由东粮集团总经理赵继河主持。北京总部各高管、哈尔滨总部各高管及相关人员参加会议。东方集团董事局主席张宏伟、东粮集团董事长张武到会并讲话。

    会议首先认真总结了年初以来经营管理情况，科学分析了面临的形势，进一步明确了发展目标和发展方向。会议就营销工作做出了具体安排，强调通过开展五常优质米招商大会和区域招商活动，加快形象店建设，为扩大营销提供有力支撑。

    会议专门讨论了龙坤种业的发展问题。东粮集团种业经营将以经营水稻种子为核心，一边加快种子开发，一边与本地、黑龙江、国外科研院所加强合作，对成熟的研究成果进行合作推广。同时加快加强市场调研，整合市场资源，建立以经营稻种为核心的经营体系。通过做大种业，实现种业、水稻种植产业互动。

    会议研究确定了各创利单位、哈总部的组织架构和人员配置。通过调整各创利单位的人力资源得到加强，提高了经营水平和管理水平。会议还就财务管理和金融服务方面工作做出了具体安排，通过把责、权下要放到经营主体，充实和加强第一线财务人员力量，完善各经营主体财务审批流程，各园区及创利单位财务体系运转更加高效。在财务服务方面，将继续加大融资力度，必保年初确定计划如期实现，加强业务创新，对创新项目加快实施。

    会议还就个园区项目建设提出明确的部署。园区建设按原计划进行，鉴于实际情况，按照"三边"和节约的原则，后补审批流程，加快项目建设的各项工作。初步确定了各项目的开工时间，并采倒排工期，确保各项目如期完工投产。会议还决定立即启动五常科技示范园区项目，项目实行独立核算，以此补强五常优质米及附属产品产业链，提高园区综合效益。

    最后，会议研究确定六大管理体系审批权限，本着下放审批权限，提高审批效率，为各项经营活动创造便捷条件的原则，会议对人力资源、财务管理、经营管理、法务管理、审计管理、行政管理审批权限进行了调整，并按照会议讨论意见完善后试行。