8月21日下午，北京粮油营销公司召开工作会议。会议主要讨论了营销公司当前工作及下步重点工作，明确了领导班子分工，确定了机构设置及人事安排原则，修订了下半年新的工作计划指标。会议提出，营销公司包括二级主体单位的体系架构必须健全，公司实行人事、财务、行政、经营、审计、法务六大体系管理，部门之间不得兼并管理，各部门各负其责，工作不得相互交叉。人员招聘、推荐由用人单位提出用人需求，人事部门按照用人单位提出的要求标准进行。会议同时对杭州、上海、深圳、西安、成都、北京冰灯公司的组织架构进行了讨论确定，确立了东部大区、西部大区、华北大区新的大区管理机制。