9月6日，东粮集团在北京召开营销专题会议。集团主席张宏伟出席会议。东粮营销公司重点就下半年经营计划指标分解、公司总体框架结构、品牌米规划及公司三年发展规划进行了汇报。按照集团最新的工作部署，营销公司制定了下半年销售额和利润指标，并就如何完成经营指标明确了一系列工作方案措施。

    张主席指出，一切工作要围绕着经营计划开展，在今年基础上要着重考虑明年的经营计划，计划可边干边调整修正，东粮要力争在3—5年内实现既定的销售目标。

    关于东粮公司的销售指标任务的落实，下半年，营销公司将实施划区域运作。以长江为界，分为南北两个大区运作管理，营销公司总部负责总体协调并做好后台支持管理服务工作，大区总经理分别负责各自大区的管理及业务工作。在渠道开发方面，可以在全国建设直营店、联盟店，打造统一的销售渠道、建设大交易平台。