2012年9月15日，在集团北京总部和哈尔滨总部，召开了东粮集团9月月度工作会议，集团领导、东粮领导班子和各级子公司领导班子出席了会议。会议分别听取了东粮集团、各园区各子公司工作负责人1-8月份工作情况的汇报及9月份工作计划安排。

    针对第四季度的工作开展，张主席提出从以下内容着手：一是销售计划。第四季度的销售计划对全年销售计划的完成至关重要，因此要落到实处。二是收储计划。要吸取往年的经验教训，落实收储计划，按计划有条不紊的推进。三是资金计划。落实资金计划，除了要考虑完成今年销售收入，同时要考虑明年经营计划的实现。四是物流配送计划。根据销售计划和收储计划，要制定合理科学的物流配送计划；同时将签约量和履约率纳入工作负责人的考核指标。五是风险控制措施。由东粮总部进行统筹，将上述五项工作计划落实到各级经营单元、部门、项目负责人，对履约的各个环节进行风险控制。设置专门机构和专人对每单合同的履行进行监督。