丰台土地开发事业部承担了公司在丰台区域的土地开发职能，与市政公司、投发团队一道构筑打造起公司相对低成本拿地的竞争优势。相对低成本拿地能力是国开东方城镇运营商业模式四大核心竞争力之一，也是其他竞争力的基础。如果将二期地的成功摘取比喻为举公司全体之力摘取皇冠上的明珠，那么丰台土地开发事业部承担的二期地土地上市工作则是打基础、筑台基、炼工序，立体布局、多线并举、穿插作战、步步为营，积久久之功锻造出了青龙湖二期地这块黄金宝地。在我们为公司成功摘取二期地而欢呼欣喜的同时，也应为二期地成功上市默默奋斗与付出汗水的“幕后英雄”土地开发团队点赞喝彩。

2016年，在北京市严控供地规模与节奏、丰台零供地的总体外部市场环境下，丰台事业部在公司董事会与经营班子的部署领导下，统筹协调相关职能部门，卯足干劲，狠抓执行，练好供地内功，做好土地储备，以期“藏器于身、相时而动”。先后于2016年1月取得控规与震评批复、2月顺利通过成本区七委联席会审议、3月取得水评交评批复、4月部分公建调整养老用地逆向调规顺利过会并环环紧扣直至成功取得规划条件、7月通过市成本会审议、8月取得市民政同意将养老设施用地纳入挂牌条件的复函、9月完成地价评估、10月完成现场验收、12月底按既定计划节点具备入市条件。2017年丰台事业部继续扭住土地上市这个“牛鼻子”不放松，抓住年初政策松动期成功将二期地纳入丰台区第一批供地名单；顶住了巨大压力，与相关委办单位经过多次、反复、深入沟通，最终于2017年3月6日成功挂牌供地。

二期地的成功挂牌上市，充分体现了丰台事业部土地开发团队勇于承担、舍我其谁的担当精神，面对困难不分彼此、团结补位的协作精神与穷尽资源、竭尽所能、有诺必践、节点必保、使命必达的契约精神，出色的完成了公司交给的艰巨任务，正可谓不辱使命、不负重托。国开东方正是因为有这样的团队与精神，才在日趋严峻的市场环境下顽强的生存并壮大了起来，搭建了城镇开发运营平台、闭环了城镇运营商业模式、聚集了一批全球顶尖的产业资源、锻炼出了这样一支专业进取的队伍，在中国城镇运营商第一品牌的壮丽征途上阔步远行。

2017年，北京土地市场风向巨变，加大了土地供应计划尤其是住宅供地。国开东方土地开发团队将与公司各部门一同顺势而为、再接再厉，全力以赴加快推进BC地块的供地工作，为青龙湖的后续整体开发与区域持续发展，为集团新型城镇化产业板块的做大做强与股东投资回报的实现，凝心聚力、屯粮添柴、再传捷报、再续传奇！